维塔士是一家工作室遍布全球的大型游戏开发商。虽然可能有些玩家朋友没听过他们的名字，但其实很多热门大作都有这家公司的参与，比如《最后生还者2》、《最终幻想12 黄道时代》、《黑暗之魂 重制版》、《地平线 零之曙光》等等。这家公司参与过2000余款游戏的制作，特别是在开发和美术方面有着优秀的技术底蕴。
借本次前往ChinaJoy2023报道的机会，我们的记者采访到了维塔士的三位高管：上海工作室总经理王维维女士、成都公作室对外业务扩展总监明申亮先生，以及亚太区商务总监颜辰虎先生。请他们谈了谈维塔士的现况以及未来的发展计划。以下就是本次采访的详细内容：
记者：维塔士这么多年一直在做联合开发，请问为什么一直没有考虑自己做研发、培养属于自己的IP?
王维维：感谢您的提问。实际上，我们一直有自研计划，并且近年来我们对这个计划的布局更加明确。我们每年都会拨出一部分利润，投资于自研项目，并确保每个工作室都有相应的经费用于自研项目的开发。
虽然我们没有专门的独立团队来进行自研，但我们鼓励所有的团队成员积极提出创意。我们内部设有“Gate Committee”(阶段评审委员会)这样的评审体系，用以审核每个创意是否符合开发的基本要求。一旦通过评审，我们会为这个项目提供相应的预算。
与其他公司不同的是，我们更倾向于寻求与发行商的合作。在获得内部评审批准后，我们会与发行商进行洽谈，看是否有兴趣与我们一起发行这些原创作品。这样的合作有助于更好地定位产品，并弥补我们在发行方面相对较弱的经验积累。
目前，几个主要的工作室都有2到3款自研产品处于不同的评审阶段，有的处于早期，有的已经通过内部评审，进入到开发阶段。我们也非常期待它们在未来能为维塔士带来更多的创新和成就。
记者：如果可能的话，这些项目会在什么样的时间点去公开?
王维维：公开的时间点，可能会根据项目情况有所不同，毕竟不同项目处在不同的开发阶段。早期通常我们还是会处于保密阶段，进展到一定程度，我们会与发行商进行沟通，共同探讨如何推进。
记者：我们知道维塔士全球各地都拥有自己的工作室。在平时的工作当中，国内和国外的各个工作室交流是否紧密?如果有交流的话，一般会采取怎样的交流方式?
明申亮：我们内部会用微软的Teams作为即时沟通工具，通过它可以联系到全球工作室的每个人、每个职位，不管是相互帮助还是寻求一些想法上的支持或者业务上的支持，都没有问题。我们也非常鼓励员工进行全球化的沟通交流。
在中层管理方面，无论是项目经理还是总监，甚至更高级别的管理人员，我们都有对应的沟通管线，比如每周例会。我们的全球规划团队也会有每周例会，通过顶层视图观看一些全球资源或是一些工作室的最佳实践，在第一时间将这些分享至其他工作室。
记者：我们看到过去这两年维塔士在海外，包括越南、新加坡等地其实都建立与收购了一些新的工作室，我们在选择这样的新工作室的标准是什么?
王维维：确实，我们采用了收购与建立(buy-and-build)机制。无论是收购还是新建工作室，标准主要从两个方面考虑。首先是人才储备，其次是与客户合作的潜力。
首先是地理位置，基本上你能看到我们地理布局的发展，正在慢慢点亮全球。无论是发行商还是开发商，他们有游戏工作室的地方，我们都会尽量也在这些地点进行布局。我们希望能够尽量靠近客户的时区，在当地有工作室或者团队能与他们进行对接合作。基于我们内部比较完善的团队合作机制，在与客户合作时，我们可以联合各地的工作室一起，让沟通更加便捷，同时配合提供人力技术上的支持。
其次，我们在收购时会考虑该工作室是否拥有集团目前缺乏的技能。如果这家工作室恰好擅长某一领域，我们可能会通过收购来完善我们的技能图谱。
当然，我们还会考虑这些工作室所在的城市本身的基础设施、经济环境情况，因为工作室的长远发展也非常重要。经济环境是否良好，周边学校和教育环境等因素，以及与客户之间的交通便利性，这些都是我们考虑的范围。
记者：我们都知道维塔士已经成立了近20年，想了解一下目前的业务和员工规模情况如何，已经服务了多少家游戏公司、协作开发了多少款游戏?
王维维：我们员工的规模现在已经超过3800人，我们的客户，目前在全球前25名的游戏公司和电影公司里面，至少已经覆盖到了23家。而一些大型游戏集团，它下面会有很多子公司，都是独立去运营的。这些子公司对我们而言，往往都是以项目为单位、独立面对我们的不同客户。
颜辰虎：是的，在合作时，有时候一位客户可能会有十几个项目甚至更多的项目和我们合作，所以我们一般以项目数来统计，目前已经参与超过2000个项目。
记者：维塔士在游戏行业服务了近20年，从你们的角度来看，是如何看待未来10年内全球游戏市场的发展情况?对维塔士接下来的10年，又有什么样的发展想象力?
王维维：我们现在能够看到，进入后疫情时代后，游戏市场进行了一个很大的调整。疫情期间大家都在家里玩游戏，所以那几年整个游戏行业都在高速发展，大家对游戏内容的需求非常旺盛。但是从去年到今年，其实是一个慢慢的调整过程，在这个调整的过程中，很多游戏公司都会面临一些挑战。在我看来，未来的趋势可能有两个大的方向，一个是产品的精品化，还有一个是产品的全球化。
对于小型公司而言，面临的独立开发新产品的机会可能越来越少、越来越具有挑战性。这是因为市场对产品的要求越来越高，追求精品化、高品质的产品成为主流。另一方面，全球头部企业将更加专注于推广成功的IP，将其推向全球市场，并不断创新产品。这种全球化趋势在游戏行业将会日益明显。
在这样的趋势之下，我觉得维塔士还是相对比较有优势，我们在全球布局和3A级产品领域拥有丰富经验。未来十年，我们将继续着重在地理位置上的布局、员工规模的增长以及技能扩张上，稳健前行。
近年来，维塔士的一个重点策略——提供端对端(end-to-end)的、全技能的服务，我们会更多地从客户和玩家角度去考虑，比如，从玩家的角度思考，帮助客户定位打造什么样的产品。从这个角度来说，无论是调整我们内部的生产管线也好，还是技能也好，都能去适应将来市场的整个变化。所以总的来说，维塔士还是在一个相对比较有优势的位置上面去发展。
记者：我注意到刚才您提到过的两个事项，一个是联合开发的链条，另一个是端到端服务。现当下很多中小公司都在往精品化方向前行，但是会有成本和人才压力。另外还有一些影视IP的公司从影视方面转型，缺乏的可能是创意创作和把控能力，在这样的两种市场bifa机会下，维塔士的联合开发具体补足的是哪一环?
王维维：维塔士所提供的联合开发服务，实际上更多是与客户共同制作游戏内容。我们凭借在地理位置布局和技能方面的优势，能够灵活满足每个客户的不同需求。对于那些需要更强把控能力的客户，我们可以提供大量的人力来协助完成美术设计，让客户能够更好地掌握核心的游戏设计。
另一方面，有些客户希望我们的团队开发一款在性能较好的平台，比如在PC上运行的高品质游戏，并同时希望在主要平台发售时，其他平台也能同步发售以实现最大化收益。在这种情况下，维塔士能够帮助客户实现跨平台同步发布，确保收入最大化。
